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走好數據分析“先手棋” 下好項目實施 “一盤棋”
發布時間:2022-06-10

為及時掌握專項債權資金實際支出和投資完成進度,6月9日下午,集團副總裁高智楚帶領集團經營管理部、工程建設部赴新安江公司召開項目專項資金調研會。

集團領導首先聽取了自2017年以來新安江公司專項資金項目的建設及資金使用情況的匯報,并就進一步規范項目專項資金管理使用進行再調度、再部署加強規范,專項。金是保障項目建設的基石,盡快梳理專項建設資金使用明細情況,底數摸清、清單列明;自查專項資金的規范使用管理情況,做到心中有數,掌握有度。二是加快對接,完善手續。加快對專項債項目的各子項的審批手續進行自查,對手續不全的盡快補辦,確保正常迎檢;三是高效預警,及時響應。對省財政廳、省發改委下達的專項資金通報預警機制需及時響應,形成資金支出進度報送閉環。

會議強調,謀劃項目要在“把”上下功夫,公司層面嚴把關;要在“統”上下功夫,統籌謀劃高標準;要在“規”上下功夫,規劃布局巧安排;要在“謀”上下功夫,資金項目早謀劃;要在“管”上下功夫,閉環管理嚴監管;要在“算”上下功夫,算好收益保持續,實現可持續高質量發展。

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